喜迎建黨100周年之“十四五”新征程｜砥礪奮進(jìn)“十四五” 回眸蓄力再出發(fā)（四）
項(xiàng)目控制部
2月2日，項(xiàng)目控制部召開2020年度部門總結(jié)及2021年工作部署會(huì)，公司總經(jīng)濟(jì)師王春光出席會(huì)議。
會(huì)上項(xiàng)目控制部總結(jié)了2020年度部門工作的完成情況、分析存在的不足和問題、安排部署2021年重點(diǎn)任務(wù)。2020年項(xiàng)目控制部圍繞“補(bǔ)短板、精業(yè)務(wù)、抓創(chuàng)新、提效率”開展部門建設(shè)，在生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)工作、黨建與生產(chǎn)深度融合等方面取得了一定的成績。2021年項(xiàng)目控制部將按照公司總體部署要求，進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)經(jīng)理和專業(yè)骨干的引領(lǐng)作用，完善部門績效考核機(jī)制，狠抓人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)，不斷提升整體工作效率。
王春光對(duì)項(xiàng)目控制部2020年度各項(xiàng)工作給予了充分肯定，并對(duì)2021年工作提出具體要求：
加強(qiáng)黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，研究解決項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)及難點(diǎn)，深入開展黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷提升項(xiàng)目控制水平；做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，項(xiàng)目控制關(guān)鍵崗位要警鐘長鳴。
明確項(xiàng)目控制專業(yè)定位，專業(yè)部門要專業(yè)，發(fā)揚(yáng)“愛學(xué)習(xí)、愛研究”的部門文化傳統(tǒng)，積極開展“五小創(chuàng)新”，調(diào)動(dòng)每一位員工創(chuàng)新主動(dòng)性，增強(qiáng)專業(yè)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目控制專業(yè)在項(xiàng)目管理中的重要作用。
深入思考專家及專業(yè)人才培養(yǎng)模式，應(yīng)對(duì)專家培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行篩選，完善培養(yǎng)機(jī)制。專家及專業(yè)人才不僅需要精通本專業(yè)知識(shí)，還需要學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有一定的現(xiàn)場工程經(jīng)驗(yàn)，能通過綜合分析、系統(tǒng)思考提出項(xiàng)目管理問題的解決方案。
文印廠
2月1日，文印廠召開2020年度總結(jié)會(huì)暨2021年工作部署會(huì)。公司總經(jīng)濟(jì)師王春光出席會(huì)議并做重要講話。
會(huì)上，文印廠對(duì)2020年度工作作總結(jié)性匯報(bào)，并對(duì)2021年度工作提出要求；同時(shí)對(duì)技能比武的獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行表彰。
王春光對(duì)文印廠在工作中取得的成績表示肯定，并進(jìn)一步提出要求：
堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)相融合，黨員要起到帶頭作用，沖鋒在前，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)理論知識(shí)。 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，了解市場上先進(jìn)的包裝方式和文印設(shè)備，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率，提高自身技能。 在2021年要結(jié)合公司“五小技能”的實(shí)施，結(jié)合本崗工作，開發(fā)創(chuàng)新，勤于思考，提升自己的業(yè)務(wù)水平。
設(shè)備材料部
2月4日，設(shè)備材料部召開全體員工大會(huì)，會(huì)議回顧了2020年工作成績，部署了2021年工作安排。公司總經(jīng)濟(jì)師王春光出席了本次會(huì)議并作總結(jié)發(fā)言。
會(huì)議首先由設(shè)備材料部作題為“承上啟下，打造改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，擔(dān)當(dāng)有為的設(shè)材隊(duì)伍”的年終總結(jié)報(bào)告。報(bào)告以全方位立體的視角，在大數(shù)據(jù)的支撐下，對(duì)設(shè)備材料部的過去、現(xiàn)狀和未來做了全面而深入的總結(jié)和展望。
王春光對(duì)設(shè)備材料部的2020年度工作給予肯定，并提出了殷切的期望：
從數(shù)據(jù)上看，公司2020年科改工作的成果是喜人的，達(dá)到了預(yù)期的效果，設(shè)備材料部作為科改中重組而生的部門，這一年的工作成績也是有目共睹的。
今年公司營收創(chuàng)歷史新高，這與每個(gè)人的努力是分不開的。希望所有人都能夠在自己的崗位上，做好自己的事情，專業(yè)的人做專業(yè)的事，助力公司高質(zhì)量高效發(fā)展。
施工管理部
2月2日-3日，施工管理部組織召開技術(shù)交流及2021年度工作布置視頻會(huì)，施工管理部境內(nèi)外項(xiàng)目現(xiàn)場人員視頻參會(huì)。公司總經(jīng)濟(jì)師王春光出席會(huì)議。安全質(zhì)量管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
與會(huì)人員圍繞如何提高施工管理水平和工程質(zhì)量展開交流研討，同時(shí)對(duì)施工管理部2020年度工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2021年工作進(jìn)行部署。2020年度施工管理部緊緊圍繞“黨建與生產(chǎn)深度融合，努力提升施工管理服務(wù)水平”這條主線，時(shí)刻關(guān)注落實(shí)新冠肺炎疫情各階段不同防控任務(wù)，以提升責(zé)任意識(shí)為焦點(diǎn)，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理目標(biāo)。2021年度施工管理部結(jié)合公司“十四五”新征程、“一核多元”發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)部門發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題制定了工作計(jì)劃并作了部署。
王春光對(duì)2020年度施工管理部的工作和取得的成績表示認(rèn)可，并對(duì)2021年工作作出具體要求，他指出：
2020年是極具挑戰(zhàn)的一年，在全球抗疫的大環(huán)境下，施工管理部全體員工堅(jiān)守境內(nèi)外項(xiàng)目一線，恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)，圓滿完成公司生產(chǎn)任務(wù)，是公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。 要學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)抓好黨建與生產(chǎn)深度融合工作，提升部門凝聚力與向心力，不斷拓寬信息技術(shù)學(xué)習(xí)交流渠道，以滿足公司對(duì)工程板塊施工各專業(yè)全面發(fā)展的新要求。 在開發(fā)新技術(shù)新軟件的同時(shí)，要提升人才建設(shè)的高度，加強(qiáng)技術(shù)和管理人才培養(yǎng)，注重復(fù)合型人才培養(yǎng)，形成施工各專業(yè)專家梯隊(duì)，加強(qiáng)施工技術(shù)和管理專家在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購管理方面的知識(shí)拓展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)和人才培養(yǎng)的匹配協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備。 在工作中要切實(shí)貫徹公司要求，充分發(fā)揮“五小創(chuàng)新”在技術(shù)和管理中提質(zhì)增效的作用。
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