喜迎建黨100周年之“十四五”新征程｜砥礪奮進(jìn)“十四五” 回眸蓄力再出發(fā)（五）
天然氣業(yè)務(wù)事業(yè)部
2月22日，天然氣業(yè)務(wù)事業(yè)部召開了2020年度工作總結(jié)會(huì)暨2021年工作任務(wù)部署會(huì)。天辰公司黨委委員、副總經(jīng)理郭貴和參加會(huì)議并發(fā)表講話。
天然氣業(yè)務(wù)事業(yè)部總結(jié)了自2020年8月成立以來(lái)所做的工作，并從開拓新領(lǐng)域市場(chǎng)、建立業(yè)務(wù)領(lǐng)域朋友圈、培養(yǎng)搭建技術(shù)合作專利商及伙伴關(guān)系等多角度，對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)。針對(duì)2021年的工作，向全體成員下達(dá)了年度任務(wù)指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到人，同時(shí)梳理了重點(diǎn)項(xiàng)目情況并進(jìn)行階段性的策劃；在技術(shù)領(lǐng)域要有新提升、新突破，充分發(fā)揮事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)，將技術(shù)做好、做精。
郭貴和發(fā)表講話，他肯定了事業(yè)部去年的工作成績(jī)，并對(duì)2021年的工作提出了具體要求：
面對(duì)新領(lǐng)域的市場(chǎng)環(huán)境要有信心，積極尋求、整合各方資源。
要學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，找到自身在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，將基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。
加大對(duì)事業(yè)部人力的培養(yǎng)，在項(xiàng)目中培養(yǎng)管理、執(zhí)行人才。
運(yùn)營(yíng)管理部
2月4日，運(yùn)營(yíng)管理部召開2020年度年終總結(jié)大會(huì)暨2021年工作部署會(huì)，天辰公司總經(jīng)濟(jì)師王春光出席會(huì)議。
會(huì)議指出天辰公司要做成百年老店，工程板塊是公司的根和魂，運(yùn)營(yíng)管理部作為工程版塊的管理部門，要發(fā)揮更大的作用。
王春光發(fā)表講話，他指出：
要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的管理，完善人才培養(yǎng)體系，通過(guò)推動(dòng)資質(zhì)認(rèn)定、指標(biāo)分解、績(jī)效考核等工作，為公司項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)嚴(yán)格把關(guān)。
要持續(xù)推進(jìn)后臺(tái)管控下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮矩陣式管理、項(xiàng)目預(yù)算管控體系、限額設(shè)計(jì)、分包管理的作用，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平。
要規(guī)范項(xiàng)目管控，通過(guò)建立異常管理制度，完善公司管理體系，優(yōu)化審批流程，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升公司工程項(xiàng)目運(yùn)行效率。
運(yùn)營(yíng)管理部作為公司工程板塊的運(yùn)營(yíng)中樞，將會(huì)從落實(shí)指標(biāo)任務(wù)、優(yōu)化項(xiàng)目成本、調(diào)高監(jiān)控效率、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管控等方面入手，提升公司對(duì)項(xiàng)目的管控能力。
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