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2018年

榮獲天津市總工會第九屆班組安全建設(shè)與管理成果一等獎

榮獲天津市總工會工人先鋒號

近年來，氨肟化一班團隊取得的諸多成績，都與重視團隊管理密不可分。班組全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“十交五不接”的交接班制度，通過“師帶徒”扎實開展崗位技能培訓(xùn)，在強化安全基礎(chǔ)上“出實招”，在打造安全現(xiàn)場上“抓細(xì)節(jié)”，在營造安全文化上“暖人心”， 努力打造“安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”的化工生產(chǎn)班組，具有較強的可操作性和推廣性，并取得了實效 。

在安全方面，秉承著“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，班組積極開展應(yīng)急預(yù)案的桌面推演、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練、八大作業(yè)的培訓(xùn)，各種應(yīng)急物資的使用方法，通過這些多樣、全面的學(xué)習(xí)，使新老員工切實提高了安全防范意識和避險自救能力。制定HSE工作計劃，組織班組會議，強化每一位員工的安全意識，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動真正收到實效。

在管理方面，班組進一步完善設(shè)備管理制度，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé)，健全設(shè)備檔案，消除設(shè)備隱患，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，消除現(xiàn)場跑、冒、滴、漏，對故障率高的設(shè)備加強巡檢，保證設(shè)備穩(wěn)定運行。

對主要設(shè)備始終堅持有計劃性的預(yù)防性維護工作，按計劃做好預(yù)防性維護，結(jié)合生產(chǎn)實際對設(shè)備進行了規(guī)劃和分類，堅持先急后緩原則對設(shè)備分段進行保養(yǎng)檢修。班組在檢修事項時，認(rèn)真落實安全規(guī)程、做到“五到位”：

• 方案制定審核到位，確保檢修項目有條不紊快速有效的完成；
• 安全措施到位，保證票證辦理齊全有效，作業(yè)前對施工條件進行確認(rèn)；
• 監(jiān)管到位，嚴(yán)抓監(jiān)護人職責(zé)，檢修人員安全防護設(shè)施佩戴齊全、作業(yè)點安全措施落實到位，保證檢修作業(yè)安全可靠；
• 現(xiàn)場指揮與檢修人到位，緊盯現(xiàn)場，加強監(jiān)督力度，使安全、檢修質(zhì)量滲透到管理的各個環(huán)節(jié)；
• 確保每項工作有監(jiān)護、有督查，工具準(zhǔn)備到位，對檢修項目所需的檢維修材料提前準(zhǔn)備，在規(guī)定的時間內(nèi)按量、按期備齊到位，確保檢修的材料、備件供應(yīng)及時和配備齊全。

班組做好6S管理與五型班組建設(shè)工作，將精細(xì)化貫穿到管理中，把任務(wù)進行分解落實，將工作做細(xì)做實，并開展評優(yōu)評先活動，班與班之間比安全、比管理，營造出比學(xué)趕幫超的氛圍，使班組的管理在水平逐步提升。進一步細(xì)化操作，確保班組在生產(chǎn)上零事故目標(biāo)。針對班組職工思維活躍的特點，氨肟化分廠一班不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，通過親情文化充分發(fā)揮家屬的安全防線作用，家人的囑托成為班組成員無形的“護身符”。