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7月17日，集團(tuán)公司組織召開了境外疫情防控視頻工作會議，強(qiáng)調(diào)了國資委關(guān)于境外疫情防控的部署要求，總結(jié)了前一階段集團(tuán)公司境外疫情防控工作，通報了近期有關(guān)情況，部署了境外新形勢下的常態(tài)化疫情防控工作。

天辰公司黨委高度重視，立即成立抗疫作戰(zhàn)室，要求公司上下切實提高政治站位，各境外項目部第一時間集中組織學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，準(zhǔn)確把握常態(tài)化疫情防控工作重點，切實抓好會議精神的貫徹落實，統(tǒng)籌做好境外“帶疫解封”疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)工作的有序?qū)嵤?。公司各境外在建項目已形成“三類三區(qū)、六格專治、外籍分流、一體防疫”的網(wǎng)格化專治管控模式，各項目部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，確保境外疫情防控和應(yīng)急處置可控、在控，境外人員思想穩(wěn)定。

土耳其儲庫項目

7月17日下午，土耳其儲庫項目部組織召開境外疫情防控專題工作會，集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉家強(qiáng)同志在集團(tuán)公司境外疫情防控工作專題會議上講話，結(jié)合項目現(xiàn)階段工作安排，及時部署了項目部近期防疫重點：

• 成立動遷領(lǐng)導(dǎo)小組，編制動遷方案：做好動遷前的風(fēng)險分析、落實動遷人員、動遷計劃、動遷路線（機(jī)場、航班、到達(dá)土耳其后的陸路交通）、落實現(xiàn)場疫情防控措施和安全生產(chǎn)措施。

• 盡可能壓縮網(wǎng)格規(guī)模，采取嚴(yán)密防控措施，嚴(yán)格管理不同區(qū)域、網(wǎng)格之間人員往來，實施錯峰上下班和分時、分散用餐等。

• 持續(xù)加強(qiáng)“兩物一品”配送。
  

  
  

巴基斯坦PVC項目

巴基斯坦PVC項目部高度重視境外疫情防控，第一時間集中組織學(xué)習(xí)劉家強(qiáng)同志在集團(tuán)公司境外疫情防控工作專題會議上講話，通過集中學(xué)習(xí)，項目部全體成員清醒認(rèn)識全球當(dāng)前進(jìn)入“與疫同行”新階段，認(rèn)識境外疫情防控長期性、嚴(yán)峻性、艱巨性、復(fù)雜性。結(jié)合項目特點，部署了項目部近期疫情防控工作重點，將疫情防控落實落細(xì)落地：

• 關(guān)注人員分級管控，盡量減少“一級和二級防護(hù)人員”的數(shù)量，做到能取消盡量取消，能減少就減少。

• 持續(xù)做好人員情況監(jiān)控，在項目現(xiàn)場、各個門崗、宿舍、食堂、辦公區(qū)以及各類公共區(qū)域，多維度安裝攝像頭，監(jiān)控人員進(jìn)出情況。

• 實行24小時值班制度，密切關(guān)注輿情管控和相關(guān)方人員穩(wěn)定工作。

  
  

  
  

沙特CLC項目

7月17日下午，沙特CLC項目部組織召開疫情防控視頻工作會議，項目部深入學(xué)習(xí)劉家強(qiáng)同志在集團(tuán)公司境外疫情防控工作專題會議上講話，準(zhǔn)確把握常態(tài)化疫情防控的工作重點，第一時間部署了項目部下一階段防疫重點任務(wù)：

• 落實“三區(qū)分類”管理，守住現(xiàn)場“風(fēng)險關(guān)”。

• 對外部人員來訪適當(dāng)控制，對達(dá)不到防疫要求的來訪人員不予接待。

• 重點關(guān)注食品安全，選擇當(dāng)?shù)胤€(wěn)定可靠的食品供應(yīng)商，掌握其進(jìn)貨渠道，高度重視配送環(huán)節(jié)人員的防護(hù)。

• 實行24小時值班制度，密切關(guān)注輿情管控和相關(guān)方人員穩(wěn)定工作。