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1月4日，中國(guó)化學(xué)天辰公司召開(kāi)2025年度公司管理評(píng)審會(huì)議，總結(jié)評(píng)估“十四五”以來(lái)尤其是2025年公司管理體系建設(shè)成效及運(yùn)行效能，深度研判內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，明確持續(xù)改進(jìn)方向，為科學(xué)謀劃與部署“十五五”及2026年工作任務(wù)凝聚共識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭貴和指出，2025年經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，公司在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)良好。面對(duì)2026年新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全體干部職工要繼續(xù)深入踐行集團(tuán)公司"探路領(lǐng)航者"新使命，開(kāi)拓進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先，共同開(kāi)啟天辰公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。針對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)具體要求：一是戰(zhàn)略引領(lǐng)，精準(zhǔn)布局。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦價(jià)值創(chuàng)造精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持目標(biāo)與問(wèn)題雙導(dǎo)向，結(jié)合公司實(shí)際強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與高水平謀劃，前瞻部署2026年各項(xiàng)工作，確保系統(tǒng)布局、精準(zhǔn)發(fā)力。二是精益運(yùn)營(yíng)，提質(zhì)增效。要以效率效益為核心，持續(xù)推進(jìn)精益管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，統(tǒng)籌謀劃數(shù)智化管理架構(gòu)，優(yōu)化管理體系與業(yè)務(wù)流程，推行流程化組織模式，強(qiáng)化部門(mén)職能協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

三是人才強(qiáng)企，固本培元。要持續(xù)完善關(guān)鍵崗位培養(yǎng)體系，高質(zhì)量打造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍、高水平項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、復(fù)合型人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

四是風(fēng)控為先，穩(wěn)健發(fā)展。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，樹(shù)牢系統(tǒng)思維與底線思維，持續(xù)完善職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系和合規(guī)管理體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與考核聯(lián)動(dòng)，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，保障公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

五是文化賦能，凝心鑄魂。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范引領(lǐng)、主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)，積極營(yíng)造“團(tuán)結(jié)、提升、學(xué)習(xí)、包容”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，加快推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為公司持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁軟實(shí)力。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙敏偉代表公司作題為《堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，錨定高質(zhì)量發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局》的管理評(píng)審報(bào)告，匯報(bào)公司管理體系運(yùn)行情況、內(nèi)外部環(huán)境變化、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。項(xiàng)目管理部、中沙古雷PC&BPA項(xiàng)目、營(yíng)口LNG接收站項(xiàng)目和天辰耀隆公司分別就風(fēng)險(xiǎn)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理等作專(zhuān)題匯報(bào)。

公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記衛(wèi)海宏主持會(huì)議。與會(huì)人員一致認(rèn)為，公司管理體系總體平穩(wěn)有效，同時(shí)結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

會(huì)議要求，各二級(jí)單位、二級(jí)部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議決議，在策劃2026年工作時(shí)，將會(huì)議要求同步安排、同步部署，確保執(zhí)行到位。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、中層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理代表、職工代表等通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或視頻形式參加會(huì)議。