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4月20日，天辰公司召開2023年一季度管理運(yùn)營分析協(xié)調(diào)會，深入落實(shí)集團(tuán)公司系列會議精神，總結(jié)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況，分析當(dāng)前形勢和問題，明確下一階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步凝聚共識、統(tǒng)籌謀劃、堅(jiān)定信心，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再動員、再部署。

公司黨委書記袁學(xué)民對公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)外部形勢進(jìn)行了深刻分析，并對下一階段工作提出總體要求。一要正確認(rèn)識公司面臨的發(fā)展形勢，切實(shí)增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感。公司全體干部職工要上下一心、鼓足干勁、奮勇爭先在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上狠下功夫。二要通過深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻剖析自我，務(wù)求工作實(shí)效，切實(shí)將主題教育成果運(yùn)用到公司改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)中，從根本上解決制約公司發(fā)展的突出問題。三要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精益管理提質(zhì)增效，強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，淬煉作風(fēng)，激勵(lì)干部迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為。

公司總經(jīng)理梁軍湘對各板塊和職能管理重點(diǎn)工作提出具體要求：一是工程板塊要加強(qiáng)項(xiàng)目源頭把控，全面提高前期策劃能力，強(qiáng)化全過程成本管控，持續(xù)提升工程核心競爭力。二是實(shí)業(yè)板塊要圍繞利潤做文章。在運(yùn)行實(shí)業(yè)公司要深度挖潛，降本增效；在建實(shí)業(yè)項(xiàng)目要緊盯節(jié)點(diǎn)，打通堵點(diǎn)，確保項(xiàng)目如期建成。三是研發(fā)板塊要優(yōu)化研發(fā)中試項(xiàng)目建設(shè)，以市場為導(dǎo)向，精準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)投入。四是貿(mào)易板塊要圍繞“三個(gè)相關(guān)”，合規(guī)開展業(yè)務(wù)，持續(xù)拓寬渠道，切實(shí)做到防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長。五是管理要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，營造人人想價(jià)值、人人創(chuàng)價(jià)值的良好氛圍。六是壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)落細(xì)防范措施，確保公司生產(chǎn)和辦公環(huán)境安全。
會議還聽取了公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)、組干人資、公司重點(diǎn)管理等工作以及各板塊2023年一季度運(yùn)營情況的匯報(bào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、總部中層管理人員、境內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各級黨組織書記參加會議。