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為充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使新員工能更快地融入團隊，增強歸屬感，工藝系統(tǒng)部黨總支、團支部于5月中旬舉辦了新員工座談交流會。

本次座談會主要圍繞新員工入職以來的工作生活情況以及遇到的問題等進行交流。在場的新員工講述了入職以來的工作感受、遇到的問題及生活狀況。經(jīng)過一段時間的學習及部門前輩們的傾囊相授，新員工們基本了解了設(shè)計工作的流程，找到了自己的工作節(jié)奏。針對大家在工作中遇到的問題和困惑，部門老員工結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)驗，為每一位新員工答疑解惑。

本次座談會在輕松、愉快的氛圍中進行，體現(xiàn)了部門對新員工融入團隊的高度重視，傾聽新員工心聲、為新員工答疑解惑、增進新老同事之間的相互了解，體現(xiàn)了部門對員工的關(guān)懷，也拉近了員工與公司的距離，堅定了與公司共同成長的決心和信心。

近期，運營管理部黨支部牽頭聯(lián)合財務(wù)資產(chǎn)部、項目控制部及信息部啟動了一系列業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)融合研討專項工作，旨在通過對工程項目基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)、財務(wù)與管理的應(yīng)用分析型數(shù)據(jù)進行梳理、對相關(guān)流程進行優(yōu)化、對管理需求進行整合，進而提升公司業(yè)財信息化管理水平，讓數(shù)據(jù)多跑路，減輕生產(chǎn)人員的數(shù)據(jù)填寫負擔，同時提高成本管理的質(zhì)量和效率。

本次專項工作聚焦在各方如何通過加強溝通、建立標準、統(tǒng)一口徑、優(yōu)化系統(tǒng)，最大程度實現(xiàn)“一方填報 多方共享”的模式，主要工作包括完善項目會計科目與項目成本費用科目映射關(guān)系、建立項目年度預算管控模式、關(guān)聯(lián)項目管理系統(tǒng)資金計劃與辦公平臺收付款、展示項目管理系統(tǒng)功能并適當開放權(quán)限等工作，并通過每月召開交流會建立定期溝通機制。為保證各項工作有效推動和確實落地，部門間明確了分工，建立了對接人機制，保證責任落實到個人。

此次“辦實事”活動，可以更好地推進辦公平臺財務(wù)流程與項目管理系統(tǒng)的業(yè)財融合建設(shè)，從成本管理的角度，及時、有效解決各方在工程建設(shè)中的數(shù)據(jù)需求，打通多平臺業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程之間的障礙，更好地推進公司管理效率和質(zhì)量的提升。

為進一步提升員工的公文寫作水平和處理能力，促進公司公文處理工作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，5月17日，天辰耀隆公司邀請職場效能提升訓練專家作《公文寫作規(guī)范與技巧》專題培訓。

主講人從公文的起源講起，巧妙地運用甲骨文、小篆、《出師表》等耳熟能詳?shù)臍v史文化調(diào)動起培訓氣氛，從而引申出公文寫作的職場意義。對常見各類公文的用途、格式、寫作要點等方面，結(jié)合具體文件進行了充分詳細且具體生動的講解，并對知識點進行了歸納總結(jié)。

培訓會議現(xiàn)場氣氛活躍，反響熱烈。培訓過程中，將員工分為六組，通過分組出題、抽簽答題、模擬寫作等互動設(shè)計，將理論與實踐相結(jié)合，深入淺出地傳遞公文寫作的要領(lǐng)與技巧，同時利用“撲克牌積分制”，極大地調(diào)動了員工的積極性。

通過此次培訓，與會員工對做好文字工作的重要性、緊迫性有了更加深刻的認識，對確保公文的規(guī)范性和嚴謹性有了更加開闊的思路。大家紛紛表示要進一步立足崗位，把不斷提升文字能力作為一種職業(yè)追求，努力推動公司綜合材料寫作及辦文工作邁上新臺階。