喜迎建黨100周年之“十四五”新征程|砥礪奮進“十四五” 回眸蓄力再出發(fā)(二)
所謂過往,皆為序章,在實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上,黨的十九屆五中全會勝利召開,全會重點研究關于制定“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標建議,對動員激勵全黨全國各族人民,百折不撓辦好自己的事情,實現(xiàn)新時代黨的歷史使命,具有重大而深遠的意義。
天辰公司第一時間組織、第一時間行動,把深入學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神作為當前及今后一個時期的重要政治任務。各二級單位、二級部門按照集團公司和天辰公司黨委部署,組織廣大黨員干部認真學習全會精神,切實將學習成果轉化為企業(yè)改革發(fā)展的強大動力,努力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。同時,作為國企改革示范的排頭兵,公司科學把握加快構建新發(fā)展格局的豐富內涵和實踐要求,以“十四五”規(guī)劃編制為抓手,以先進規(guī)劃引領高質量發(fā)展。
新年新氣象,讓我們一起來回顧各部門2020年度工作總結會,在牛年開好局,起好步,助力公司“十四五”發(fā)展。
上海分公司
2月1日,上海分公司召開2020年度工作總結暨2021年工作布置會,天津辦公區(qū)及項目現(xiàn)場員工通過視頻參會。天辰公司黨委委員、副總經理卞明出席本次會議并作總結講話。

會上,上海分公司總結了2020年度取得的成績和不足,從目標任務、重點工作、資源保障、能力建設、期望要求等方面,對2021年工作進行展望和部署。
卞明肯定了上海分公司取得的成績,并對后續(xù)工作提出具體要求:
準確定位:要結合公司市場開拓的戰(zhàn)略規(guī)劃,以收集項目信息、跟蹤項目、維護客戶關系為主線開展生產經營工作。 工作思路:抓好黨建,促進黨建與生產經營深度融合;以黨建為引領,以經營工作為主線開展各項工作。 具體工作:考核指標層層分解;完善績效考核和激勵機制;圍繞中心工作開展業(yè)務培訓,完善組織機構,要利用好公司內外部各項資源,關注重點進行項目策劃,按區(qū)域梳理項目信息。 希望全體員工提高認識,解放思想,鼓足干勁兒,積極投入到公司改革發(fā)展的浪潮中,共同提升幸福感和獲得感。
黑龍江分公司
2月5日,黑龍江分公司通過現(xiàn)場和網絡視頻召開了黑龍江分公司2020年度總結大會。公司黨委委員、副總經理郭貴和通過網絡視頻參加了會議。

黑龍江分公司從績效考核指標完成情況,黨建引領助力分公司發(fā)展情況,經營工作、營收多元化、生產情況、技術管理、行政工作等多方面對2020年度工作作總結報告。
郭貴和對分公司2020年度取得的各項成績給予了高度的贊揚,并從黨建與生產經營改革發(fā)展深度融合、機制體制改革、人才觀、市場形勢、精細化管理、依法合規(guī)等多個方面,對分公司2021年工作提出要求、指明方向,希望分公司再接再厲,做好技術創(chuàng)新,實現(xiàn)經營的新突破。
化工新材料事業(yè)部
2月7日,化工新材料事業(yè)部召開2020年部門年度工作總結暨2021年工作部署會。會議總結回顧了化工新材料事業(yè)部2020年度取得的工作成果,并對2021年的相關工作進行部署。天辰公司黨委委員、副總經理梁軍湘出席會議并講話。

會上,化工新材料事業(yè)部分別就本部門成立后的基本情況、2020年開拓所屬領域工程市場具體措施、2020年工作成果等方面進行匯報,并對2021年的工作進行部署。
梁軍湘對化工新材料事業(yè)部2020年度工作給予肯定,并對化工新材料事業(yè)部“十四五”發(fā)展提出具體的期望及要求:
繼續(xù)加強黨建與生產相融合,按照公司黨委的工作要求和部署,認真完成支部的各項工作,努力打造化工新材料事業(yè)部的支部特色。 要繼續(xù)貫徹公司經營生產一體化的管理模式,通過事業(yè)部一體化機構快速組織項目執(zhí)行,提高項目運行效率。 按照公司要求,關注重點領域重點項目,圍繞大客戶需求做好謀劃,制定不同的經營策略,定期更新匯報重點跟蹤項目的進展情況,努力完成公司下達的各項考核指標。
財務資產部
為進一步提升公司財務管理水平,充分發(fā)揮財務服務和監(jiān)督職能, 2月5日,財務資產部首次專題研討會“如何提升工程項目財務管理工作效率和質量”順利召開,公司總會計師楊桂春出席會議。

本次會議首先由工程項目財務管理工作小組總結匯報了公司在運行的EPC類項目總體情況、2020年完成的工作情況及2021年重點工作計劃。各參會人員結合當前公司面臨的內外部形勢以及各自負責的項目實際情況,圍繞“如何提高效率和質量”,就工作中存在的痛點、難點問題以及管理建議、解決方案展開了熱烈的討論。財務資產部負責人匯報了2021年財資部門行政工作計劃、工作重點,對工程項目財務管理工作小組提出了新要求。
楊桂春作總結講話,她指出:
在公司工程板塊推進實施生產運營一體化改革的指引下,要確立各事業(yè)部“業(yè)務支持+職能管理”的財務管控模式。 要加強財務風險管理,關注重大風險敞口,對風險進行評估,做好應對措施。 要加強海外項目財務管理,加大財管人員屬地化招聘力度,夯實 “國內遠程遙控+當?shù)貙崟r管控”海外財務管理模式。 要加快推進財務信息化建設,盡快落實獨立預算管理業(yè)務單元的工程項目財務管理體系。
本次會議是在公司“十四五”開局之際全面部署落實集團公司總會計師例會會議精神以及公司2021年行政工作報告精神,旨在進一步提升工程項目財務管理水平而召開的首次財管研討會。通過研討交流,不僅梳理清楚了今年工程項目財務管理工作的目標任務,認識到了工作中存在的短板與不足,更重要的是借此會議契機,財務管理團隊統(tǒng)一了思想,明確了方向,堅定了信心。